哈尔滨电气集团公司¹

摘  要：以“友好环境 温馨家园”的社会责任观，通过发展超临界、超超临界机组降低单位能耗，提高机组效率；通过发展空冷机组降低水耗；通过发展坑口机组降低运输成本；通过发展煤矸石机组提高能源利用率；通过发展风电、光热发电、核电、水电等清洁能源，大力利用可再生能源，创建友好环境的新哈电，创造和谐温馨的新家园。 “十一五”期间已出产的超（超）临界机组、循环流化床锅炉如果全部投入运行，每年可节省1690吨标准煤，降低二氧化碳排放3400万吨。哈电集团内部也通过提炼环保理念，制定环保措施加强节能减排管理，在“十一五”期末比“十一五”初期单位产值能耗下降了50%以上。

关键词：社会责任，节能减排，绿色科技，发电装备

背  景

当今社会，环境和资源问题已经成为全球关注的焦点和经济社会发展的瓶颈。国家主席胡锦涛在2007年亚太经合组织会议演讲时指出：“建立适应可持续发展要求的生产方式和消费方式，优化能源结构，推进产业升级，发展低碳经济，努力建设资源节约型、环境友好型社会，从根本上应对气候变化的挑战。”这也是国际社会的普遍共识。

作为中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，我们深刻认识到为发电企业提供低能耗、低污染和低排放发电设备；为国家国防和能源战略安全提供优良装备；为自然和社会提供节能环保产品的重要意义，始终坚持以科学发展观为指导，大力发展节能环保装备研发，牢固树立生态文明观念，不断完善节约环保机制，哈电集团也在不断调整产品和产业结构过程中实现技术储备和科技进步。哈电集团秉承“友好环境 温馨家园”理念，追求人与人、人与自然、人与社会的友好相处。对内营造一种理解人、信任人、尊重人、关心人的良好氛围；对外建立一种密切合作的自然与人文环境，倡导绿色科技，建设绿色家园。

责任行动

哈电集团通过倡导绿色科技，加强内部管理，推进节能减排，不断发掘科研创新和内部节能潜力，构建完整的科研开发体系和一系列节能减排政策措施，加大科研开发和节能环保投入，并强化投资项目的环境影响评估，以新科技带动新产业，以新理念支持环保，以多举措提高绩效，推动哈电集团可持续发展。

1. 以完整科研体系推进科研创新

1.1 以研发体制建设为依托加强科研管理

多年来，哈电集团始终坚持“自主研发、引进消化、博采众长、创新跨越”的科技发展方针，不断强化科技创新体系建设，创新科研管理机制。目前，哈电集团建立了较为完善的科技创新体系，被认定为国家级企业技术中心，建有博士后工作站，拥有发电设备国家工程研究中心、国家水力发电设备工程技术研究中心、水力发电设备国家重点实验室等国家级研发机构。通过创新资源共享和技术创新交流，强化和全面提升了自主创新能力。哈电集团每年编制实施重点科研课题/新产品开发计划，积极引导培育国家级的重大科研项目，通过加大科研项目经费的配套和成果奖励力度等措施，加强重点科研项目开发力度。“十一五”以来，哈电集团累计完成各类科研课题近2000项，先后承担多项国家级项目，获得省部级以上科技成果100余项，其中获国家科技进步奖14项。

1.2 以加大科技投入为机制引导科技进步

“十一五”期间，哈电集团为了不断提升企业自主创新能力，科研投入不断加大。在集团内部建立起了成员企业自筹、争取政府支持、联合开发等多层次、多渠道筹措的研发投入体系。稳定的科研经费投入为企业实现新产品研发和产业化，产业结构的调整和优化升级提供了前提条件。“十一五”期间，哈电集团累计科技投入达到83.8亿元，2008年以来科技经费投入均达到主营业收入的5%以上，五年累计科技投入99.2亿元。2012年，集团科技投入共计22.35亿元，占到主营业务收入的7.74%，为技术创新活动提供了资金保障，为集团实现新产品研发和产业化，产业结构的调整和优化升级提供了充分的资金保障。

1.3 以人才梯队建设为手段倡导科技创新

哈电集团围绕企业技术创新和人才发展战略，坚持“科技兴企、以人为本”的科学理念，不断加大人才队伍建设的力度。通过建立健全科技带头人制度，发挥老专家、资深科技人才在青年科技人才成长中的“传帮带”作用，加强对青年科技人才的培养。通过评聘集团技术专家、高技能专家，拓宽科技人才晋升渠道。通过定期评选集团科技突出贡献奖、集团科技进步奖，营造创新环境，鼓励员工大胆创新。截至2012年底，哈电集团拥有各类专业技术人员10484人，其中工程院院士2人，“百千万人才工程”国家级人选4人，有突出贡献中青年专家9人，享受研究员级待遇高级工程师61人，硕士及以上1141人。先后有89人享受国务院政府特殊津贴。

2. 以开发节能产品满足利益相关方要求

2.1 提高机组参数性能减少能源消耗

为适应国际和国内电力发展的需求，有效降低发电煤耗，减少电厂的碳排放，哈电集团不断开发清洁高效、环保节能发电设备产品，现已成功研制300MW～600MW超临界、600MW～1000MW超超临界的清洁高效发电设备。并新开发了二次再热超超临界锅炉技术，该技术相对目前的超超临界机组，热效率可提高2.4～2.6%，CO₂排放量减少10%，机组煤耗显著降低，采用该技术的1000MW超超临界机组供电煤耗约272克/千瓦时，比1000MW超超临界一次再热机组降低标准煤约12克/千瓦时，节能、环保优势明显；哈电集团汽轮机机组容量由600MW逐渐发展1100MW，主汽压力由亚临界16.7MPa发展至超超临界28MPa，主汽及再热温度由538℃，提高至566℃，甚至到600℃~620℃。机组热循环效率逐渐由亚临界的46.4%提高至目前超超临界的49.9%。通过先进的设计理念和高质量的加工制造水平，保证机组的高效运行，对我国倡导的节能减排和能源绿色可持续发展做出贡献。

2.2 加强现代产业服务提高就机组运行效率

哈电集团依靠技术领先、管理领先、人才领先优势，着力打造现代制造服务业品牌，走出了一条高端发展、特色鲜明、集约高效、绿色制造、服务型制造、低碳经济为特征的创新发展、科学发展之路。为满足电厂节能降耗的要求，进一步提高机组运行效率，哈电集团现代产业公司经过多次计算和反复论证，将超超临界锅炉吹灰汽源由原来过热蒸汽抽汽改为再热蒸汽冷段抽汽，既保证了机组安全运行，又实现了节能减排；通过对大唐盘山电厂600MW汽轮机高、中、低压通流改造，将原有低压缸改造为新型的“大内缸”结构，使热耗降低373.32 KJ/( kW·h)，提高了机组运行效率；利用新技术，对国华盘山电厂500MW汽轮机低压通流部分进行了节能降耗改造，改造后电厂实际运行煤耗降低8.4g/( kW·h)。

2.3 加强结构调整拓展新能源产业

哈电集团围绕“发电设备、驱动与控制、通用与环保、现代服务业”四大业务板块，坚持实施相关多元化战略，在巩固传统优势产业的基础上，大力推进核电、风电、光热发电等新能源产业发展。核电方面，公司以AP1000为代表的核电产品已全面进入生产制造阶段，2012年产品收入同比提高了6个百分点。风电方面，公司风电总装基地建设基本完成，1.5MW、3MW风力发电机已批量供货，同时具备了6MW以下所有双馈风力发电机生产能力。燃机方面，公司9FA重型燃机综合本地化率已达到75％以上，30MW燃压机组国产化试验项目样机装配成功，填补了国内空白。公司太阳能光热发电项目、海水淡化项目也已取得市场突破，进一步拓宽了公司产品领域。

3. 以完善节能管理机制推进节能减排

3.1 多措并举提高节能绩效

公司每年开展主题形式多样的节能减排宣传培训工作，普及节能减排基础知识，宣传国家节能减排政策、推广节能减排先进经验和实用技术，在企业内部形成良好的节能氛围。利用办公自动化系统，对文件发放、各项行政审批、用车申请等采取网上办结；通过办公用品集中采购、管理与考核，加强办公用品控制；通过建立人走关灯、节约用水等措施减少能耗；通过响应“无车日”活动以及产品尽量铁路运输和建设秦皇岛出海口基地减少尾气排放；整合生产车间，大幅缩减供热面积；认真制定并积极落实“年度节能减排工程项目投资计划”，将窑炉改造、建筑节能、绿色照明、节约和替代石油、余热回收利用、供电系统升级等方面作为重点进行投资改造，有效降低能源消耗和污染排放。2010 年11 月初，用1 台6 吨高效节能锅炉取代2 台10 吨锅炉，一个采暖期可为公司节约燃煤近千吨，同时由于减少了循环泵、风机的电机功率，极大地减少了电能损耗。综合起来，每年累计节约资金80 余万元。注重能源审计与评估工作，在重点企业内继续深化能源消耗定额管理、耗能设备普查、能量平衡测试、详细能源审计等工作，提高节能减排管理水平。

3.2 完善制度加强节能硬约束

公司认真落实节能减排责任，健全完善了节能减排组织体系、统计监测体系和考核体系，制定了《非生产用能标准》，按照GB/T23331—2009国家《能源管理体系、要求》，制定了《能源管理标准》、《能耗定额管理办法》，健全节能减排统计监测体系，所属重点企业继续完善和丰富能源信息采集系统功能，及时收集能源消耗数据，监控重点耗能设备的运行情况，进一步夯实节能减排工作基础。编制了《能源管理手册》、《程序文件》、《作业文件》等指导性文件，规范了节能减排管理工作，将能耗指标纳入14个主要耗能单位的目标责任制和经济责任制考核，实行公司、分厂（车间）、班组三级能源管理，加强了对重点耗能单位和设备的监督指导。

履责绩效

哈电集团在“十二五”期间（截至2013年6月30日）共生产超（超）临界机组2528万千瓦，循环流化床锅炉177.1万千瓦，核电、水电、风电等系能源机组分别为192.6万千瓦、1745.675万千瓦和10.26万千瓦，全部投运每年可节约标准煤2292万吨，减少二氧化碳排放约5729万吨，减少二氧化硫排放约62万吨，高质量地完成了国家下达的企业单位能耗和污染物排放指标，节能高效环保电力设备比例已超过全部产量的50%，为实现全社会的节能减排目标做出了贡献。获得了“中国节能减排二十佳企业”称号，并成为我国机械行业首家通过能源管理体系认证的企业。

表1 哈电集团能耗绩效表

结  语

当前，哈电集团的发展面临国际国内形势的多重影响，机遇与挑战并存。哈电集团提出“四化三领先，再造新哈电”的总体发展思路，优化资源配置，深化改革，加强管理，着力做强做优，全面提升企业的整体素质和发展质量，增强活力，壮大实力。以科技创新为支撑，加快推进产业和产品结构调整；实施人才领先战略，打造人才优势；加强安全生产和节能减排管理，打造安全绿色环保企业；加强资源整合与协调，推进“集团化”发展。

哈尔滨电气集团公司将继续主动承担社会责任，推进绿色科技体制机制建设，发挥管理领先、技术领先、人才领先优势，大力推进节能环保产品开发力度，满足利益相关方诉求，与社会各界共同努力，努力追求企业发展在经济、社会、环境上的综合效益最大化。