4月21日至22日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫带队到部分所属企业调研。
4月21日至22日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫带队到部分所属企业进行调研，听取了企业关于当前生产经营、推进全面深化改革工作中的问题和困难，以及企业抓防范化解重大风险工作有关情况的工作汇报，并对下一阶段工作提出要求。集团公司总经理助理张海权参加调研。
4月21日，在锅炉公司，斯泽夫一行听取了锅炉公司关于生产经营、深化改革以及防范化解重大风险等方面工作的情况汇报，并对相关工作给予肯定。斯泽夫指出，锅炉公司要做好疫情防控常态下的市场工作，特别是要做好小机市场、化工市场，要想方设法增品种、提质量、降成本。要围绕国务院国资委和集团公司“两利三率”考核要求，重点关注“人”和“资产”，努力提高成本竞争力，更好地提升利润率。要积极稳妥推进混改工作，结合企业自身实际，制定切实可行的工作方案，发挥混改激发企业活力、释放压力作用。要增强危机感，清晰认识当下面临的改革问题、人员问题和资产问题，着眼长远，深化改革。要继续一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到“两手抓、两不误”，坚定信心、克服困难，全力以赴推进疫情防控和生产经营各项工作。
斯泽夫一行到实业公司调研。
随后，斯泽夫一行前往实业公司，在听取了相关工作情况汇报后，斯泽夫指出，实业公司在疫情防控过程中，开展了积极有效的工作。下一步，要下大力气继续抓好深化改革，明确未来发展方向，充分发挥自身优势，加大低效无效资产退出工作力度，认真研究，做好混改顶层设计，以深化改革促进企业发展。要重点抓好企业发展，不断优化企业管理模式，突出服务抓转型，深挖发展潜力，抓住发展机遇。要贯彻落实好习近平总书记关于高质量发展的有关要求，积极适应环境变化，抓住变化带来的机遇，结合实际，做好存量资产盘活等工作，真正把企业发展抓起来。
斯泽夫一行到汽轮机公司调研。
4月22日上午，在汽轮机公司，斯泽夫一行听取了汽轮机公司关于生产经营、深化改革以及防范化解重大风险等方面工作的情况汇报。斯泽夫指出，汽轮机公司通过加强领导、提升管理，取得了一定的成绩，鼓舞了士气。2020年对汽轮机公司是至关重要的一年，要认真抓好生产经营、深化改革各项工作，做好防范化解重大风险工作。要落实好混改工作有关要求，做好设计策划，利用混改契机真正实现市场化运营。要增强危机感，与同行业对标，下功夫从机构改革等方面入手，做好深化改革工作。要狠抓管理提升和产品质量，进一步明确目标，提升管理水平，深入分析出现质量损失的深层次原因，压实责任，严肃考核，特别是要认真抓好供应链管理工作。要加强对重点项目的管理，认真分析研判风险，查找管理工作中存在的问题，坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成全年各项重点工作任务。
斯泽夫一行到电机公司调研。
4月22日下午，斯泽夫一行前往电机公司，听取了电机公司关于生产经营、深化改革以及防范化解重大风险等方面工作的情况汇报。斯泽夫指出，电机公司在做好疫情防控工作的基础上，攻坚克难，精心组织，并取得了一定的成效。要继续全力做好市场开发工作，积极面对激烈的市场竞争形势，争取更多的市场订单，特别是要做好小机和大型水电项目等市场开发工作。要进一步深化改革，充分运用发改委第四批“双百行动”这一契机，进一步转变思想，明确目标，精干主体，精简机构，推动主辅分离，不断建立健全机制，做强主业。要狠抓管理，不断提升产品质量，树立良好品牌形象，要压实责任，加大管理力度，同时要进一步提高服务水平，降低成本，提升核心竞争力，推动企业实现高质量发展。 公司办公室、战略发展部、资产财务部有关负责同志陪同调研。
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