针对即将到来的2018年“严冬”危机，哈电集团积极应对，专题研究措施，分别于2017年8月31日、9月1日、9月13日召开锅炉、汽轮机、电机等产业应对“严冬”专题会议。集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴参加了会议。

会议听取了锅炉公司、汽机公司、电机公司就应对2018年“严冬”已采取的措施、成效，面临的困难问题、2018年拟采取的措施及相关意见建议等方面的工作汇报。集团公司领导就各企业应对工作提出相应要求。总部各有关部门及事业部有关领导对锅炉公司、汽机公司、电机公司提出工作建议。

党委书记、董事长斯泽夫对锅炉公司、汽轮机公司、电机公司的工作措施肯定的同时，提出三点要求：一是打赢改革的攻坚战。要从大处、从长远着眼，对企业进行流程再造，继续做好瘦身健体，促进企业可持续发展。改革是一场革命，改的是体制、机制，触动既得利益，需要企业领导班子达成共识，才能有效推动。二是加大转型升级力度。转型不转行，转变发展模式，向清洁高效转变，培育新动能。三是加强内部管理。推进标准化、精益化、自主化，降低产品成本。精益化的根本在质量，质量的失败是最大的失败，质量损失，损失的是金钱、信誉和市场。控制非生产性支出，减少非生产性支出是一个习惯问题，是节约成本的关键问题，既要开源又要节流。

党委副书记、总经理吴伟章指出，要深刻认识应对“800-1000万千瓦”时期这一课题的重大意义，做好一号工程，在“800-1000万千瓦”时期保持不亏是哈电集团压倒一切的任务，将瘦身健体、提质增效、处僵治困融入到此项工作中，以此为主线全面转型升级，推进供给侧结构性改革。做好传统产品，尽快补齐短板，在国际市场全面发力，做强做大电站服务产业，新产业要认得准、行动快。千方百计稳定收入，千方百计降成本，提高用户满意度，加强人才队伍建设，应对当前、兼顾长远，认识问题、坚定信心。同时，吴伟章还对集团总部提出了要求，总部要管少、管好、管到位，加大指导、加大推动、加大考核，积极帮助企业解决问题。

汽轮机专题会