6月10日至11日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫，总经济师王德兴率队到电机公司、汽轮机公司和阀门公司调研。听取了所属企业相关领导的工作汇报，并结合各企业实际，提出了工作要求。

在电机公司调研时，斯泽夫肯定了电机公司前期工作举措和成效，对电机公司提出的意见和建议进行了一一回应，并就开展好下一步工作提出了3点要求：一是加强创新驱动发展，推动技术人才队伍尤其是高级领军人才队伍建设，为科研创新提供强大人才支撑；二是坚持目标导向，层层压实责任，保证各项工作举措得到严格落实并取得实效；三是深入从严管理、全面提升质量，提高执行力上下功夫，树好产品品牌，为哈电集团各直属企业做好表率。

在汽轮机公司调研时，斯泽夫针对汽轮机公司的具体情况提出3点要求：一要狠抓管理。目前，我们存在的很多问题，本质上都是管理问题。因此，我们要从管理上分析原因，突出重点、明确处罚、落实到底、加强考核。二要目标导向。800-1000万千瓦时代已经到来，渡过寒冬就要降成本，要设立目标，制定措施，把工作做好，落实下去。三要完善流程。要让大家知道，考核的目的不是为了扣罚，而是为了把责任落实下去，根本目的是调动积极性。

在阀门公司调研时，斯泽夫提出了4点要求：一是统一思想，承担起阀门快速发展的责任。阀门公司要有独立快速发展的信心和决心，在新形势下，突出主业、专业化目标发展。二是以目标为导向，落实各项措施。要以“做强、做大、做优”为发展目标，在质量、生产、市场、组织、干部等方面制定5年发展目标，落实措施，干出士气，向国内第一的目标努力奋斗。三是加强管理，提高竞争力。对于制造企业来说，应在提质量、降成本、强化管理、提高执行力上下功夫，做好品牌建设，提高企业竞争力。四是努力开拓市场。瞄准高端技术，突出研发高端产品，努力开拓非煤电领域，火电产品向国际拓展。

经济运行部、科技质量部、办公厅、电站服务事业部、蒸汽发电事业部等单位负责人陪同调研。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫调研时与企业领导交流

在电机公司调研

在汽轮机公司调研

在阀门公司调研