59年披荆斩棘，哈电集团写下了永久的辉煌

    59年来，实践着“为世界提供动力，为人类带来光明”的宗旨，哈电集团以自己雄厚的实力和博大的胸怀，在发电设备高端领域不断前行。从容量20万千瓦到100万千瓦等级的跃升，哈电集团结束了中国发电机组在高能耗、小容量低谷的徘徊；从超高压、亚临界、超临界到超超临界高参数的疾速跃进，哈电集团掌握了当今世界最先进、最节能、最环保的发电设备技术；从常规火电机组到核电机组的跨越，哈电集团成为世界上为数不多可以独立建造核电站的企业；从800千瓦水电机组到世界最大70万千瓦巨型空冷水电机组的运行，哈电集团站在了世界水电之巅。

    59年驻足回眸：

    在这里，制造出中国第一台苏雄800千瓦水轮发电机组和2.5万千瓦火电机组（锅炉、汽轮机、发电机）。

    在这里，新安江7.25万千瓦大型混流式水轮发电机组的成功研制，开创了中国发电设备自主设计制造的先河。

    在这里，自主研发的葛洲坝12.5万千瓦轴流转桨式水轮发电机组和21万千瓦汽轮机首获我国发电设备制造业最高荣誉（国家科技进步特等奖）。

    在这里，中国制造的大型发电设备首次走向世界，并保持着当今中国出口单机容量最大机组的纪录。

    在这里，中国第一台舰艇核动力汽轮机、主泵电机成功服役。

    在这里，60万千瓦、100万千瓦超临界、超超临界汽轮发电机组成功问世。

    在这里，三峡右岸70万千瓦机组的成功投运，开创了中国巨型水电机组自主设计制造的新纪元。

    59年来，肩负着“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的历史使命，履行着共和国“长子”的责任，哈电集团紧紧依靠科技创新不断提升核心竞争力，在技术领先和产业进步方面很好地发挥了中央企业的带动力和影响力，走出了一条独具特色的“引进、消化、吸收、再创新”的成功之路，实现了我国发电设备制造水平和自主创新能力的新跨越，实现了发电设备由中国制造向中国创造的转变，为国家电力建设做出了重大的贡献。

    59年，哈电集团肩负着历史使命，确保了国有资产保值增值

    确保了国有资产保值增值，这是一个关系到国家安全和国民经济命脉的中央企业的不变誓言。

    59年来，哈电人用自己的智慧与心血兑现着这样的心声与誓言。“十五”以来，哈电集团步入了快速发展轨道，主要经济指标跨越式攀升，连续多年创历史最好水平。发电设备产量从2000年的328万千瓦到2008年万千瓦，年均增长率32.7%；主营业务收入从2000年34.1亿到2008年310.5亿，年均增长率31.8%；利润总额从2000年6199万元到2008年17.2亿元，年均增长率51.5%；从业劳动生产率从2000年的1.63万元/人到2008年的20.87万元/人，年均增长率37.5%。“十五”末年哈电集团创造了五项国内第一：全年发电机产量2133万千瓦；电站锅炉2051万千瓦；电站汽轮机2332万千瓦，根据国家行业权威部门统计均居国内第一。引进9fa重型燃机及联合循环技术，并合作生产的9fa重型燃机年产9台230万千瓦，居国内第一。交直流特种电机年产404.5万千瓦，居国内中小型特种电机行业第一。

    在2004—2006年国务院国资委第一任期业绩考核中，哈电集团以“利润总额为13.9亿元，较2003年增长了29倍，年均递增221.5%；发电设备产量从2003年613万千瓦跃升到2006年的2705万千瓦，增长了4.2倍；主营业务收入从58.6亿元提高到308.6亿元，增长了3.4倍”的佳绩，荣获国务院国资委授予的“绩效进步特别奖”。

    2009年，哈电集团多措应对席卷全球的经济危机，克服重重困难依然全面实现经营目标，打牢企业又好又快发展的坚实基础。

    59年，哈电集团加速技术创新，调整产品结构，大力拓展国际市场，让中国装备制造业的声音响彻世界

    让中国装备制造业的声音响彻世界，这是一个关系到国家安全和国民经济命脉的中央企业的永久追求。

    进入二十一世纪以来，哈电集团正确判断国际、国内经济发展走势，客观分析发电设备制造行业现状与发展方向，结合企业的实际，适时地提出“中国最好，世界一流，成为装备制造业受推崇的世界知名企业”的战略发展目标。在这一目标的指引下，下大气力加速技术创新和产品结构调整的步伐，自“十一五”计划实施至今，哈电集团不断地增强自主创新能力，不断地收获着拥有自主知识产权的科技成果，在激烈的市场竞争中保持着企业的优势。自主设计并为三峡右岸制造的 4台水轮发电机组全部发电，综合性能最优，实现了一台比一台更好的目标，被三峡公司誉为“精品机组”。设计制造的集团首套百万千瓦超超临界汽轮发电机组的投产运营，是目前国内容量最大的汽轮发电机组，达到了国内领先、国际先进的技术水平。自主制造的巴基斯坦恰希玛核电站二期工程蒸汽发生器，实现了哈电集团核岛主设备又一重大突破；得到了“二代加”核主泵技术受让，将实现主泵制造100%国产化；并以三门2号首台国产化百万千瓦蒸发器合同、海阳常规岛t/g包合同为突破口，全面进入三代核电核岛和常规岛主设备领域。“超临界 600mw火电机组成套设备研制与工程应用”获得国家科学技术进步奖一等奖，“30万吨合成氨成套技术与关键设备的开发研制及应用”、“ 300mw cfb锅炉机组示范工程及国产化”双双获得国家科学技术进步奖二等奖；“三峡巨型全空冷水轮发电机组关键技术研究及设备研制”获机械工业科技进步特等奖和省科技进步特等奖。世界最长等级全速钢制1200毫米长叶片的开发填补了国内空白，达到了国际领先水平。

    2008年，在第六届国际发明展览会上，哈电集团的“混流式水轮机 l型叶片转轮”、“巨型水轮发电机全空气冷却系统”、“冲击发电机” 3项发明专利荣获金奖。同年，哈电集团还被评为“中国工业经济先锋全国示范单位”称号。

    强大的技术创新能力，加快了企业产品结构调整的步伐。在节能环保的超临界、超超临界汽轮发电机组技术领域耕耘10年，目前600兆瓦级以上的超临界、超超临界机组已占产品的绝大多数。世界首创的巨型空冷水电机组技术在三峡、向家坝、溪洛渡等项目中不断推广。作为三代核电ap1000的首批承制企业，囊括了三代核电项目绝大部分常规岛和大批核岛设备，“二代加”、“四代”设备也有订单在手，核电产品已成为企业结构调整的主攻方向。自主研发了我国首台1.5兆瓦永磁直驱风力发电机组，改变了国外风电技术一统国内市场的局面。此外，哈电集团还将为泰国150兆瓦生物质能电站提供主机设备，开发完成了潮汐发电的关键技术等，向更广阔的新能源领域开拓。在环保、高效、清洁能源领域哈电集团箭步急行。

    发电设备制造企业的市场是个国际化的市场，企业要谋求长足发展，就必须要面向世界，走出去。目前，哈电集团经营战略重心的转移已经取得了初步成果。

    开辟了南美、印度市场，创下600兆瓦等级机组电站工程总承包项目出口业绩，2008年率先进军当年的援建国俄罗斯，签得2台660兆瓦超临界项目合同。中国大型发电设备项目首次打入俄罗斯市场，除了体现出中国的装备制造企业国际竞争力的提升外，更具有一种特殊的意义，当年依托前苏联技术起步的中国发电设备制造业已经拉开了产品反向出口俄罗斯的序幕，实现了由建厂初期引进前苏联发电设备制造技术到向俄罗斯提供当今世界最先进的大容量发电机组的转变。2009年出口签约额突破100亿元，在印度接连签下四个项目、获得世界首个150兆瓦单缸汽轮机合同、签订巴基斯坦首座联合循环电站总承包合同。为越南建设的锦普一期1×300兆瓦火电项目受到越方的肯定，被越南能源协会授予“越南电力发展杰出贡献奖”。这是中国电站工程建设企业首次获得这样的荣誉。

    哈电集团以自己踏实、卓有成效的努力向世人证明着：哈电集团离不开世界，世界需要哈电集团。

    59年，哈电集团加强管控、强化执行，不断实现着集团资源效应的最大化

    实现集团资源效应最大化，这是一个关系到国家安全和国民经济命脉的中央企业的管理诉求。

    作为一个集团企业，管控能力的强弱直接关系到集团整体功能大发挥，对企业战略发展至关重要。面对日益激烈的市场竞争，哈电集团在对外开拓市场、调整结构的同时，更不断加大力度，从“人、财、物”三个方面全面加强提升管控能力。

    目前，哈电集团已经搭建了企业内部干部双向交流的良好平台，调配平衡各企业干部队伍。自2009年以来，交流干部近90人，有力地推动了集团战略的贯彻，集团凝聚力大幅提升。

    解放思想、转变观念，敢于变革、敢为人先。为进一步实现集团资源效应的最大化，哈电集团在产品结构调整箭步急行的过程中，积极整合内、外部资源，大力推进组织结构的调整。

    为了打造西南地区水电设备制造基地，扩大国内特别是云南、西藏、四川等水电资源富集地区的市场开发，2008年，哈电集团与昆明市国资委签订了关于昆明电机厂无偿划转协议，目前，哈电集团成立了昆电工作小组，明确了委托经营等相关事项，完成了对昆电公司的财务审计和资产评估工作，有效规避了划转风险，资产划拨工作正在按程序进行。

    为充分利用哈电集团技术资源与优势，打造哈电集团电站维护服务“4s”店，进一步开拓电站维修服务市场，2008年成立了哈电集团现代制造服务产业公司，实现了由卖产品向“卖服务”的转变。

    为了进一步强化了对成员企业的资金和财务管理，哈电集团成立了财务公司，通过整合和利用内、外部资源，实现了产业资本和金融资本的有效结合，在改善资本结构、扩大投融资渠道、改进财务结算、加强资金管理、提高资金运营效率、节约财务成本等方面发挥着积极的作用。

    今年4月9日，经国家商务部批准，又成立了哈电集团招标中心。建立完善的招标体系，不仅可以进一步提高哈电集团的参与能力，阔步迈向国际，同时也为哈电集团规范物资采购与管理奠定良好的基础。

    59年，哈电集团在打造世界装备制造业动力航母、营建令世界推崇的百年老店的征途上不断阔步前行

    打造世界装备制造业动力航母、营建令世界推崇的百年老店，这是一个关系到国家安全和国民经济命脉的中央企业的美好愿景。

    “做强依靠科技，做大依靠管理，做久依靠文化”，这是哈电集团的发展理念。文化是一个民族的灵魂和血脉。对国家而言，文化创新和文化建设是持续健康发展的不竭动力。对企业而言，文化建设是实现全新跨越不可或缺的“助推器”。十七大报告中明确指出：要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。这是党根据时代变革发展提出的社会主义文化建设的新要求。要贯彻社会主义的先进文化，对企业而言就是要构建起完备有效的企业文化战略框架、保证企业文化的先进性和竞争力，助推企业的软硬实力实现又好又快发展。文化比物质、行政等手段更容易激发员工对企业的认同感、归属感、使命感和自豪感，且更富有持久性。

    虽然已经有近60年的历史，但哈电集团深刻地认识到，在集团发展变革的关键阶段，要想营建与世界优秀企业比肩的百年老店，亟需有深厚的、具有生命力的企业文化做依靠。亟需站在战略高度进行文化的融合再造，建立以哈电优秀传统文化为基础，与哈电发展战略相适应的企业文化建设战略和规划，进而提升企业的核心竞争力。

    在这个认识的基础上，哈电集团启动了企业文化融合、再造工程，拟定了《哈电集团企业文化发展战略规划》，将原有的各成员企业传统的优良文化元素与现实战略发展思路相结合，融合提炼成哈电集团新的“动力航母”文化理念，建构起了哈电集团“动力航母”文化的基本框架。几年来，哈电集团从“加强对企业文化的理念传播、加强对企业文化的制度传播、加强对企业文化的行为传播、加强对企业文化的视觉传播、加强对企业文化的情感传播”等几个方面卓有成效地推进企业文化的宣贯工作，循序渐进地将其渗透入集团员工的思想意识和工作行为中，并为员工们搭建起自由展示与自我发展的平台，让每个“哈电人”都能真切地感受到“融入哈电，精彩人生”，激发起员工的主人翁责任意识和创新热情，激情工作，快乐生活。

    59年来，哈电集团在合作中积累，在积累中创新，在创新中升华，在升华的过程中打造着自己的国际品牌。

    59年的发展，哈电集团积累了硕果，

    59年的发展，哈电集团走向了成熟，

    59年的发展，哈电集团沉淀了自信，

    59年的发展，哈电集团把笑意写在了每一名员工的脸上。

    59年的发展，哈电集团把自己展示给了世界。

    新机遇带来新挑战，新挑战催生新技术，新技术引领新产品，新产品拓展新市场，这是哈电人领悟思路决定出路的真谛所在，这是永远涌动在哈电人心潮中的澎湃动力。

    放眼未来，任重道远。“中国最好，世界一流”依然是哈电集团执着的追求，哈电集团将继续扬起改革开放、自主创新的风帆，努力践行科学发展观，“同心而动，聚力生辉”，继续引领着中国电力装备的起跑，承载着振兴中国民族工业的豪迈情怀，向着“着力打造世界装备制造业的动力航母”美好愿景，开疆拓土，阔步向前，努力实现哈电集团发展的新跨越，携手打造一个更加和谐美好、生机勃勃和灿烂辉煌的明天！在企业又好又快的发展中，为国家经济发展做出自己新的更大的贡献。 （新华财经）