当前，新冠病毒还有很多未知因素，疫情反弹扩散的风险仍然存在，外防输入压力持续增大。哈电集团各单位要持续认真学习习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，深刻认识“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”这一道理，时刻绷紧疫情防控这根弦，深刻把握当前疫情发展形势，切实提高风险意识，树牢底线思维，持续抓好外防输入、内防反弹工作，决不让来之不易的疫情防控成果前功尽弃。

要按照属地党委和集团公司党委的要求，科学处理好常态化疫情防控与公司发展的关系，在统筹做好疫情防控工作中，努力做到“一个到位”“两个转变”“三个精准”。

“一个到位”，要对常态化防控的认识到位。只有充分认识疫情防控的长期性、艰巨性、复杂性，提高风险感知的灵敏度，才能够坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要坚持公开透明、依法依规、依靠职工群众、联防联控，绝不能在防控中走过场、搞形式主义。

“两个转变”，以完成公司年度目标任务、谋划长远发展为基础，从“无疫状态”向“适应疫情长期存在”转变，从“无疫发展”向“带疫发展”转变。要适应疫情长期存在的新形势，将常态化疫情防控措施融入企业发展的各项工作进程中，坚持“一手撑伞、一手干活”，处理好应急举措和企业发展的关系，努力做到既有效防控，又因势利导，形成新的常态化工作方式。

“三个精准”，要在策略调整选择、防控措施落实、应急工作准备等三个方面做到精准，具体要做好五个方面工作。

要坚持原则和灵活性的统一。要依据集团公司常态化疫情防控指导意见、相关指引以及重要提示，做到既要确保疫情不反弹，也不能过度防护，切实把握好尺度，立足于压实各方责任，明确防控标准，做到科学规范，易操作能落实，使员工能够正常工作和生活。

要强化防控措施落实。防控措施要做到“三有”“三防”。“三有”，就是要有科学防护指南、有规范的防控措施制度和责任人、有充足的防护物资准备；“三防”，就是要求员工在工作岗位上做好防护、在家庭生活中做好家人自身防护、在工作和生活中坚持戴口罩、勤洗手、保持社交距离，同时，要注意营养，增强自身免疫力，坚持做到不聚集、不聚会、不聚餐。要持续根据国内疫情形势，认真做好排查，严格采取必要措施。非必要情况，原则上不去往中高风险地区出差。

要全面落实好境外疫情防控责任制。集团公司负有指导督导责任，国际公司等涉外单位党委负有主体责任，境外项目单位负责人和员工负有直接责任。要坚持已经形成的适宜有效的工作方法，进一步夯实严密的闭环管理责任体系，确保公司境外疫情防控工作取得预期成效。有关单位要针对问题和薄弱环节，认真研究，深入整改，加强与国资委境外指导组的联系，形成良好的工作关系，获得更多支持帮助。

要强化食堂采购的卫生管理。各单位要针对食堂中的类似环境，做好全面消杀工作。有关领导要不定期深入企业进行检查，及时整改薄弱环节，高标准、严要求地指导各所属企业食堂、物业做好疫情防控工作，确保公司系统各单位在物业管理、食品安全卫生上不出丝毫纰漏。

要切实做好应急准备。要进一步完善好疫情突发预案，确保一旦发生疫情，能够按照预案第一时间落实精准管控，同时妥善应对处置舆情，把负面影响尽可能降至最低。各单位要引导广大员工，深刻认识做好自身防护是每一位员工应尽的责任和义务，涉外单位要做好员工家属的慰问工作，为境外员工创造舒心的工作环境。同时在疫情防控的实际工作中，要把困难估计得更多一些，把问题想得更严重一些，宁可“十防九空”，备而不用，也绝不打无准备之仗。