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坚持问题导向 以精准“破题”推动主题教育走深走实
来源: 哈尔滨电气集团有限公司 时间: 2023-06-06 点击数: 1052
 

      调查研究是谋事之基、成事之道,是主题教育的重要组成部分。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实将习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为推动企业高质量发展、破解发展难题的“总钥匙”。一段时间以来,哈电集团把开展调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容,紧紧围绕中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》明确的12个方面重点内容,结合哈电集团改革发展和党的建设突出问题以及建设世界一流企业的需要,明确7个调研方向,涵盖15个方面重点调研内容,组织推动党员、干部念好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀,扑下身子、沉到一线,积极开展有深度、有价值、有实效的调研。

       集团领导班子带头,通过直奔一线、实地查看、座谈交流、问卷调研等多种形式,深入企业、车间、班组、工地掌握实情、把脉问诊,为职工群众解难题,为企业发展找对策。期间,公司领导广泛听取企业和职工群众的意见建议,坚持以调研促开局、以调研促学习、以调研促发展,持续保持集团上下主题教育“实”字势头,确保将学习和调研成果转化为推动企业高质量发展的工作实效。

       哈电集团党委书记、董事长 曹志安

       曹志安陪同中央第四十八指导组组长王昌顺先后深入重装公司、佳电股份、电机公司、锅炉公司、汽轮机公司等5家单位进行调研指导。期间,王昌顺、曹志安一行深入企业生产车间、自动化生产线、国家重点实验室和研发中心,详细了解主导产品和生产经营情况,召开座谈会调研各企业及基层党支部主题教育开展情况。

       曹志安围绕“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作”主题到汽轮机公司、佳电股份开展主题教育调研。期间,曹志安与企业有关负责同志以及各企业人力、创新、企管、数字化转型等相关业务部门负责同志就如何提升全员劳动生产率事宜进行了充分交流。

       哈电集团党委副书记、总经理 黄伟


       黄伟围绕“加快推动高质量发展,建设世界一流装备制造企业”主题到锅炉公司开展主题教育调研


       期间,黄伟通过座谈、走访等方式与锅炉公司领导班子、中层干部代表、劳模先进代表、技术人员、一线工人等职工群体深入沟通探讨,详细了解锅炉公司党建工作的新进展、生产经营的新情况以及职工急难愁盼的新问题,重点调研了企业在转型升级进程中存在的突出问题。

       哈电集团党委副书记、董事 张英健


       张英健围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”主题到电机公司开展主题教育调研,分别与电机公司党委和基层单位党组织代表进行主题交流,充分了解工作情况,听取意见建议。随后,张英健到电机公司冷作分厂、冲剪分厂、抽水蓄能生产基地施工现场及产品设计部开展调研,了解基层单位主题教育落实情况以及实际生产经营情况。

       哈电集团党委常委、纪委书记,国家监委驻哈电集团监察专员 杨宏勇

       杨宏勇围绕“加大监督力度,加强混合所有制企业党的领导、党的建设,为企业实现高质量发展提供保障”主题到阀门公司、管理服务公司开展主题教育调研,重点了解了企业生产经营、党的建设、党风廉政建设有关情况。

       哈电集团党委常委、副总经理 吕智强

       吕智强围绕“提升技术、质量、服务水平,全力推进高质量发展”主题到哈电科技、重装公司、动装公司、能创数科开展主题教育调研,就企业生产经营、产业链协同、党建融入中心工作等方面存在的问题进行了深入剖析。

       哈电集团党委常委、副总经理 沈同

       沈同围绕“提升国际化经营能力水平和规模效益”主题到电机公司、国际公司开展主题教育调研,详细梳理了影响海外总承包项目选用资产设备的制约因素,分析了海外服务产业市场形势及需求。

       哈电集团党委常委、总会计师 都兴开

       都兴开围绕“‘两金’管控和成本管理”主题到锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、财务公司开展主题教育调研,详细了解了企业年度指标完成情况、已采取措施及成效、下一步努力方向及创新思路。

       哈电集团党委常委、副总经理 刘清勇

       刘清勇围绕“凝心铸魂谱写高质量发展篇章”主题在佳电股份开展主题教育调研,详细了解企业主题教育融入中心工作情况及取得的成果成效。


       在开展主题教育调研过程中,集团领导班子坚持不扎堆调研、不作秀调研,不折腾基层、不增加负担,坚决克服形式主义和官僚主义,紧紧围绕调研主题,广泛听取职工群众意见,真心帮助群众解决实际困难;坚持轻车简从、厉行节约、不挂标语、不搞陪同,真正走到职工群众身边,走进职工群众心里,力求了解事情真相全貌,把准问题规律本质,急职工所急、忧职工所忧、解职工所难,把职工群众的幸福指数作为衡量主题教育成果的重要标尺。
       集团领导班子结合调研中发现的问题,逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单,按照问题类别和问题来源,明确责任领导、牵头单位、整改措施和完成时间,并结合“三个清单”深入分析问题、剖析原因、举一反三,坚持透过现象看本质,从工作问题反映管理问题。对短期能够解决的,坚持现场办公,立行立改。对一时难以解决、需要持续推进的,明确目标,一抓到底。总部相关部门、各主体企业结合职责分工协助集团领导解决问题,真正在主题教育期间凝聚起大兴调查研究的共识和力量,树立起解决问题推动发展的目标和导向,真正把问题清单变成成果清单,把主题教育成果变成企业改革发展成果。




 

 
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