把奉献当分内之事 把实干当不懈追求

——记哈尔滨电气国际工程有限责任公司火电第一事业部现场经理王文诩

感动，不仅存在于轰轰烈烈，更多的存在于平凡之中。无论是亲情的温暖还是同事的关爱，无论是敬业的无私还是生命的坚守，只要你给予关注，都会在不经意间让你感动。

王文诩，或许很多人并不熟悉，因为他总是默默地工作在第一线，因为他始终恪守着一份低调做人的原则。他总看别人，还需要什么；他总问自己，还能多做些什么。

他总是这样的平凡，我们却总是因为他的这种平凡而感动。

——苏丹人的感激：“是中国给我们带来了光明，是哈电国际给了我们一个美好的明天。”

伴随着公司发展的足迹，王文诩从一个土建专工不断地成长为一名优秀的现场管理人员。

从2001年9月到2008年7月，在苏丹喀土穆地区，公司成功地建设了苏丹吉利一期和二期项目。苏丹现场条件非常艰苦，漫天黄沙、一片不毛之地，在那里长期工作和生活，需要克服常人难以理解的困难。当时，王文诩作为土建工程师，在项目前期和项目质保期阶段，在现场累计工作达40个月之久，为项目开展做了大量铺垫的工作，处理了施工期遗留的大量的消缺工作。在他的带领下，公司团队出色地完成了质保期工作，为项目移交做出了卓越的贡献，为公司做了最好的宣传。可以说，以王文诩为代表的一批哈电国际人，为了苏丹吉利电站的建成，克服了最艰苦的工作条件，无悔地付出了自己的青春和汗水。

如果说苏丹吉利项目为苏丹人民铺了一条光明之路的话，那么，王文诩就是这条路上的一位光明使者。苏丹吉利一期和二期电站的建成，大大缓解了苏丹喀土穆地区缺电的状况，苏丹人感激的说：“是中国给我们带来了光明，是哈电国际给了我们一个美好的明天！”

 ——穿行枪林弹雨，半年如一日地坚持往返工作，毫无怨言，任劳任怨，因为他心系着兄弟们。

2009年4月，为了更好地筹备巴基斯坦滨佳胜560MW联合循环电站项目的启动，王文诩顾不上家里不到3岁的孩子，无法分担妻子照顾家庭压力，毅然决然地奔赴了巴基斯坦现场……紧张地准备项目开工前的各项条件，也正是有了他前期工作的铺垫，才使得项目得以顺利推进。而这次巴基斯坦之行也开始了王文诩在巴基斯坦的又一段长期艰苦的工作之旅。

滨佳胜560MW联合循环电站项目现场位于巴基斯坦卡拉奇，巴基斯坦政治环境恶劣，政局动荡，经济落后，恐怖分子活动频繁。所在的城市卡拉奇市区，经常发生游行、罢工、闹事甚至经常发生自杀性炸弹袭击等恶性恐怖事件。在这种条件下，作为现场经理的王文诩，要面临着比别人更多的压力和风险。

现场经理的工作是对现场一切工作的管理，工作内容大到项目进度、质量、清关、运输、仓储、当地采购、土建以及安装的管理，小到现场门口的一张进门卡的发放。由此可见，现场经理的角色对于一个项目的成败有着至关重要的意义。项目刚刚开工的日子里，工地上还没有修好临建住房，而为了工作，每天要从现场往返卡拉奇市区2次，往返一次需要4个小时的车程。路上的颠簸、高热的天气、路途的劳顿加上工作的疲惫，对人身体有着极大的考验，路途上还有一些闹事和罢工的人流阻断去路，甚至有恐怖分子制造的自杀性炸弹爆炸和袭击等各种恐怖事件对生命构成了严重的威胁。可是王文诩经理就是这样半年如一日地坚持往返工作，毫无怨言，任劳任怨，因为他心系着他的弟兄们，只有争取早日将临建住房建好，才能让兄弟们早日入住现场安全地工作。

就这样，在王文诩经理的带领下，大家终于在2010年1月份胜利地入住滨佳胜项目现场，这是一个项目里程碑式的节点。自此以后，所有工人和管理者可以在现场安全稳定的工作，这也为项目平稳有序地执行提供了最大的保障。

——为完成国外电站项目，他三年如一日，每天早上第一个进入现场，晚上最后一个离开。事无巨细，每一次关键节点通宵施工，都能看见他忙碌的身影。

国外电站项目的特点是建设周期长，协调难度大，这些都是对现场经理能力的极大挑战。滨佳胜项目的建设期为3年。3年对于一个人的生命来说不长也不短，可对于一个项目来说，这3年是决定其成败的3年。为了保证项目的顺利完工，王文诩经理以身作则，3年如一日地战斗在项目执行的第一线上，他每天早上第一个进入现场，晚上最后一个离开。现场的每一次开挖、每一次打桩、每一次卸货、每个设备的安装、每一次关键节点通宵施工，都能看见他忙碌的身影。

为了有利地管理分包单位积极配合现场工作，在现场联调及可靠试运行期间，王文诩经理与现场的分包方同吃同住，与他们认真沟通工作上的矛盾与冲突，了解他们的需要，尽量满足分包单位的需求，这些赢得了项目团队及分包单位的尊重，最终保障了分包方在现场上对项目的最大程度的配合。通过他人性化的管理，哈电国际公司作为总包商，实现了对土建和安装分包的成本以及进度的有效控制，为滨佳胜项目按时完工和最终盈利打下了坚实的基础。

——当他脚踝严重扭伤时，仅是经过简单地处理就立即投入紧张的现场工作。他对同事们说：“没事，大家安心工作，我很壮，这点伤没问题，不要担心我。”

在滨佳胜项目执行的现场有很多危险的工作，王文诩经理总是身先士卒，有风险自己先上，亲自确定没有安全风险以后，才让同事和下属们去工作。

在2010年4月10日的一次检查油罐基础工作中，王文诩经理冲在最前面，可是因为基础的支护不到位，在进行现场检查工作时，王文诩经理左脚踩滑，造成脚踝严重扭伤。当时，现场工作十分紧张，有很多紧急工作等待王文诩经理去处理。他简单处理脚伤后立即投入现场工作。他对同事们说：“没事，大家安心工作，我很壮，这点伤没问题，不要担心我。”

2010年7月，王文诩经理拖着病腿在处理现场紧急事件时再次扭伤，旧伤没好加上新伤，最终导致他左脚脚踝无法恢复机能。公司领导非常关心他的健康，劝他早日回国进行康复治疗，王文诩没有同意。他担心在项目执行的关键高峰期，如果换人交接工作，会对项目造成不可弥补的损失。他不愿意扔下自己的工作不管，宁愿自己去克服一切困难，也不想给公司和项目带来一点损失。就这样，王文诩经理拖着病腿依然奋战在现场，尽心尽力、尽职尽责地工作到项目2012年6月份顺利完工。这期间，他创造了在现场连续25个月不回家的记录，在现场渡过了一个又一个新年。他觉得自己就是现场这些兄弟们的大家长，兄弟们过年不能回到父母亲身边，做大家长的他有义务给大家安排一个难忘的有亲情的年。他没有错过任何他负责的工作，他把滨佳胜电厂也看成了自己的孩子，把滨佳胜现场看成了自己的家，他精心地爱护它们胜过自己的身体。可是他的脚踝却错过了最佳治疗时机，成为他永久的痛。

——他是非常细心的人，每次都能看出下属隐藏在心里的不快。他像年长的大哥哥一样，为下属排忧解难。

王文诩经理在现场对下属和同事工作生活关心备至。他是非常细心的人，每次都能看出下属隐藏在心里的不快。每当这时，他就会想方设法地了解他们到底是出了什么问题，是自己老家出了事还是自己心理上有什么解不开的心结。他像年长的大哥哥一样，为下属排忧解难。如果是国内家里有事，他就会赶紧安排好现场工作，为他定好回国的机票，如果是个人心理上的问题，他就认真与他沟通，耐心地安慰和劝导，帮助他们走出工作的阴霾。不管他自己工作压力多大，不管他自己工作有多累，他总不忘记去关心一下现场的小弟们。他总说：“他们都还小，在父母面前只能算个孩子。现在，他们在现场挑大梁，肯定是有压力的，如果不及时排解，会很快崩掉的。”

一次王文诩经理得知一位同事家里有经济困难，他二话不说，从自己的工资里出钱，为这位同事解决了应急的困难，渡过了难关。这种帮助下属的事在现场在王经理身上经常发生，但他从来不去说，他总是把这些事看成是他作为现场大家长、大哥哥应该去做的事。员工生病住院，无论现场多忙、多累，他总会去医院慰问，看看有没有自己能帮助解决的问题，尽一切努力保证生病的同事有最好最及时的治疗。而在自己生病时，他总是要求下属专心工作，不让到医院探望。他在奉献中赢得了宝贵的信任和尊重，他在无私中赢得了他最大的收获。他的这种精神是哈电国际人的精神，也是我们中国人最朴实的奉献精神。

生命，像条弧线，从低到高，又滑向底端；唯有一种精神，永恒上升，那就是——无私奉献。生命，像支红烛，由弱到强，再逐渐黯淡；唯有一种品格，永放光芒，那就是——鞠躬尽瘁。王文诩把奉献当作分内之事，把实干当作不懈追求，用自己的赤诚与执着，为哈电国际公司增添了一抹耀眼的亮色。