哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈电汽轮机）隶属于哈尔滨电气集团有限公司，是我国“一五”期间156项重点建设工程项目中的2项——电站汽轮机和海洋装备主动力装置的生产基地，是以设计制造高效、环保、清洁能源为主的大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃气轮机及30MW燃压机组、海洋装备主动力装置、太阳能发电系统设备、储能设备等系列主导产品的国有大型发电设备制造骨干企业。近年来，哈电汽轮机认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，扎实推进“双百行动”，更深更广深化三项制度改革，全面激发高质量发展内生动力，不断将市场化运营机制转化为高质量发展效能，以高质量改革成效打造高质量发展新篇章。

建立“党管干部、公平公开、人岗相适、业绩导向、差异考核”的干部制度，深化干部能上能下常态化机制

深入实施任期制和契约化管理。以差异化岗位管理、个性化绩效考核、强化刚性兑现为核心，推进落实新型经营责任制，制定了《公司领导班子成员任期制和契约化管理工作方案》《公司经理层成员经营业绩考核管理办法》，细化完善经理层“一协议两书”（岗位聘任协议、任期和年度经营业绩责任书），考核得分不合格，扣减年度全部绩效薪酬；考核得分未达到完成底线，予以退出，进一步科学构建以业绩为核心的领导人员考核评价体系。打通干部“能下”硬通道。制定了“一把手”和领导班子监督责任清单、推进能上能下实施办法，充分发挥考核导向作用，进一步激发干部队伍活力。拓宽干部“能上”新渠道。打造市场化选人用人机制，制定《管理人员市场化选聘办法》，按照应聘尽聘原则，2023年开展了管理人员“全体起立、竞聘上岗”工作，竞争性选任后公司共有中层管理者106人，竞聘上岗比例达到100%。公司年轻干部比例大幅提升，干部队伍活力明显增强，干事创业热情进一步提升。

建立“科学精准、市场导向、人岗相适、优化精干”的人事制度，深化员工能进能出常态化机制

夯实员工管理保障机制。加快推进人才强企战略，建立“三级组织抓人才”工作体系，制定实施《全面提升全员劳动生产率工作方案（2023-2025年）》《全员绩效考核管理办法》《岗位合同管理办法》等制度，加强“双合同”管理，推动建立市场化退出常态化机制。畅通员工能进能出新路径。建立市场化退出常态化机制，制定《市场化退出人员安置管理办法》，进一步畅通市场化退出渠道。优化人员引进模式。精准实施引才工作，出台人才发展“双10条”等系列政策文件，优化构建“三类三层多级”人才发展体系，延伸集团公司“头雁”创新团队项目支持模式，创新实施青年专业领军人才“鹏翔计划”，进一步畅通人才引进培养通道。

建立“市场导向、岗位价值、效益挂钩、按劳取酬、多元分配”的薪酬制度，深化薪酬能增能减常态化机制

优化工资总额管控机制。全面完善《工资总额预算编制管理办法》《工资总额管理办法》《薪酬管理办法》，实施“两上两下、反复平衡”工作机制，确保工资总额使用科学合理、安全可控。深化市场化激励。深入推进生产分厂实物量考核，制定《2023年生产分厂提效增能专项激励方案》；营销部门实施“底薪+提成”分配改革，持续深化头雁项目、揭榜挂帅等机制，加快推动科技成果转化；职能部门推行“业务承包制”，实施“减人不减资”的绩效工资留存单列政策，提高千亿体育在线|有限公司官网产出效率，形成与市场化相适应的薪酬体系。中长期激励实现“破冰”见效。科学构建差异化、个性化、多元化的中长期激励机制，实施了科技项目收益分红、股权激励等4种中长期激励，进一步调动科技经营管理人才的积极性和创造性。

夯实基础、提升效率、增进动能 全力推动改革创新取得阶段性成效

企业高质量发展动力持续夯实。通过更深更广深化三项制度改革，哈电汽轮机经营活力和发展动力充分释放，以市场化运营机制全面激发干部员工干事创新热情，高质量发展内生动力不断提升，为加快打造世界一流装备制造企业奠定了坚实基础。在国资委2022年“双百企业”考核结果中，哈电汽轮机位列优秀企业第2名。企业效益效率持续改善优化。2023年，公司货款回收同比增长42.70%，规模创历史新高；利润总额同比增长95.51%，营业收入同比增长35.52%，电站汽轮机交付同比增长51.49%，正式合同签约额同比增长40.85%，哈电汽轮机主要经济指标均实现大幅增长，“一利五率”指标体系持续向好，生产经营实现稳中有新高，稳中有倍增。企业创新动能质效持续提升。2023年，哈电汽轮机签订世界首个兆瓦级热力学循环储能系统、湖北应城300MW压缩空气储能项目及世界最大容量液态压缩空气储能项目，以及世界首个大规模双堆耦合供热核电项目。“国家能源用户侧储能创新研发中心”入选“十四五”第一批“赛马争先”创新平台，入选国家级“工业产品绿色设计示范企业”。持续加大创新投入力度和研发投入强度，打造与高质量发展格局相适应的新质生产力，全力推动质的有效提升和量的合理增长。