期间，集团各所属企业坚持质量工作常抓不懈，系统推进“三级书记抓质量”工作走深走实，坚定不移走好质量强企之路。

锅炉公司

        锅炉公司紧密围绕集团党委“三级书记抓质量”工作部署，深入推进“三级书记抓质量”工作，推动“三级书记抓质量”工作向纵深发展。

        按照集团党委要求，开展了二级书记目标任务清单立项工作，组织各所属单位制定三级书记目标任务清单，同时将“三级书记抓质量”工作列入年度绩效评价KPA项目，通过明确目标、严格考核，持续稳步提升公司质量管理水平和产品实物质量。公司各直属党组织充分发挥党员质量责任区和质量攻关先锋队的作用，促进质量工作不断改进提升。坚持“全过程管理”，实行月跟踪、季讲评、年验收工作机制，以宣传栏公示、局域网公示、党员大会和职工大会公布等为载体，及时通报项目执行进度，接受党员和职工群众监督，推动目标任务高质量实现。

汽轮机公司

        汽轮机公司持续深入推进“三级书记抓质量”工作，召开“三级书记抓质量”部署推进会，完成年度质量管理评审，确定16项二级书记目标任务，开展了“自我对标诊断”及“第三方对标诊断”，完善了二、三级书记目标任务清单。启动“质量过程管控”监督检查工作，成立组织机构，从技术资料、材料特殊过程、工艺纪律、外观质量、监视和测量装置、第三方质量等6个方面进行监督检查，推进产品质量全面提升。深化实施“党建+”载体工程，广泛开展党建共建、攻关立项、党员责任区等党建载体活动，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续深化供应链建设，制定实施年度供应链建设专项提升工作方案，围绕优质供应商引进、原材料自主可控、供应商考核评价等方面持续加大工作力度，不断提升供应链安全和韧性水平。狠抓服务质量，制定实施《服务提升工作方案》，从完善服务体系、做好项目执行、建立快速响应机制等5方面明确了18项具体任务，深入推进服务质量提升。

电机公司

        电机公司以显著提升整体质量水平、全面改善市场评价、持续提升企业核心竞争力为工作目标，深化落实“三级书记抓质量”工作。

        年初组织召开了“三级书记抓质量”工作专题启动会议，发布年度专项工作方案，强化考核结果应用，将工作成效和工作作风作为干部晋升评优、个人绩效薪酬分配的重要依据。召开专项工作布置会，按集团党委最新要求，深入开展调研、系统分析和对标诊断。结合外部顾客反馈问题开展质量管理诊断，识别影响生存发展的主要问题和关键问题进行攻关，在2022年的7项结转任务基础上，新增设二级任务6项。深化党建载体融合，强化“两个作用发挥”，将直属单位党组织委员和基层党支部书记同步要求和管理，并要求对所有诊断和归纳出的问题“清单化推进、目标化管理”，借助党员攻关立项、质量改进攻关立项、QC小组立项、水火电品质提升立项等形式，确保清单责任100%落实。

国际公司

        今年一季度，国际公司组织召开了“三级书记抓质量”工作推进会议，全面总结2022年“三级书记抓质量”工作并对年度“三级书记抓质量”重点工作进行部署。组织召开专题会和中层干部会议，全面宣贯集团公司到国际公司“三级书记抓质量”工作调研会议精神，贯彻落实集团“三级书记抓质量”工作要求，深入开展同行业先进企业的对标分析，加强对标学习，借鉴先进经验和典型做法，提升企业管理水平。开展第三方诊断，有效识别制约企业高质量发展的关键问题，并形成问题清单，以实际行动全方位推进“三级书记抓质量”工作。

重装公司

重装公司深入开展“三级书记抓质量”工作，由“三级书记抓质量”工作办公室牵头负责协调、推进、监督相关工作，力争通过加强管理解决制约公司发展的难点和痛点，带动公司质量管理水平再提升。

        通过“三保、两降、两提升”党建载体活动、二级书记清单和三级书记清单等多项工作的开展落实，公司在产品质量提升上效果显著。其中，核电产品万工时NCR数量、焊接缺陷万工时NCR数量、技术文件万工时NCR数量持续下降，刷新了公司近年来的最低纪录。在顾客评价方面，不断发挥客户监督作用，准确消除服务提升中的“难点”“堵点”，不断提升客户满意度。截至目前，公司重大项目顾客满意得分已提升至96.3分。

动装公司

        动装公司党委制定了“三级书记抓质量”工作相关方案，并于一季度末召开工作推进会，形成“三级书记抓质量”专项工作措施6项、工作计划9项，覆盖全公司19个部门，287名党员及全部骨干职工。

        通过深入开展调查研究和系统分析，自我诊断与第三方诊断相结合，找出制约公司发展的关键问题，进一步提升两级清单质量。同时全面加强党对质量工作的政治领导作用，推进“二、三级书记清单项目”纳入党建载体工程，并与主题教育相结合，形成工作实施计划，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

佳电股份

        佳电股份党委强化各级领导人员在质量工作中的作用发挥，聚集用户关注、重大项目和典型问题，全力以赴推进“三级书记抓质量”工作。

        持续更新清单任务目标，通过持续建立任务、改进任务结构、更新任务措施清单，推动公司“三级书记抓质量”工作早见成效。公司党委班子成员在承接上年度二级书记任务清单的基础上，通过对标调研，重新评估确定任务目标及工作措施，并根据对标情况确定新的二级书记清单任务；基层单位班子成员结合工作现状，将统计出的问题列为自选动作。2023年，公司确定二级书记任务8项，三级书记任务44项。

阀门公司

        阀门公司以“三级书记抓质量”工作为抓手，切实压实各层级责任，党委主动抓、从严抓，建立例会制度，推动质量工作走深走实。组织完成二级书记、三级书记目标任务年度考评工作，“三级书记抓质量”二级层面清单7个立项已全部按期实现阶段性目标，三级层面清单28项任务均得到有效落实。

        探索质量工作与中心工作相融合的模式，有效推进了大唐郓城等重点项目，攻克了大口径蝶阀密封面采用熔覆焊技术、数控磨床工艺难题、蝶阀阀体和密封圈的三偏心密封面检测技术。与此同时，通过服务模式的改变，2022年公司在西南区域订货额实现了较大突破。

管理服务公司

        管理服务公司结合公司生产经营实际，对“三级书记抓质量”工作进行再布置、再安排，进一步坚持质量强企战略，深入开展调研，听取市场和用户的意见建议，找准解决影响公司高质量发展主要问题的办法，全面提升公司产品质量和服务质量，推动“三级书记抓质量”工作走深走实。

        在积累前三届综合服务品质提升活动经验的基础上，以“服务即商品，优质服务就是精致商品”为主题，开展了第四届综合服务品质提升活动，紧紧围绕新目标、新要求，持续转变工作作风。公司上下正以强烈的责任心、事业心和进取心全身心地投入到“三级书记抓质量”工作之中，以质量提升助推企业高质量发展。