今年2月，《哈电集团党委关于“三级书记抓质量”的实施方案》对集团公司“三级书记抓质量”工作进行了谋篇布局，为所属企业扎实推进“三级书记抓质量”工作提供了根本遵循。哈电集团汽轮机公司党委高度重视、主动谋划、多措并举，以实际行动不断推进着“三级书记抓质量”工作走深走实、落地落细。

注重系统谋划 加强顶层设计 把好“方向盘”

在工作方案制定阶段，汽轮机公司党委组织相关业务部门围绕集团公司《“三级书记抓质量”的实施方案》并结合公司实际开展了多次研讨，不断修改完善方案，最终明确了加强“两度”建设、落实“三级书记”职责、实施“四聚焦、四促进”任务的“234”工作思路，确定了5个方面21项工作任务，并制定50条具体措施。方案实施以来，汽轮机公司领导班子多次深入基层，对基层党组织“三级书记抓质量”工作进行督导，全面促进公司质量管理体系有效运行、产品和服务质量不断提升、质量责任严肃落实、全员质量意识进一步增强，助推公司市场和品牌形象持续改善。

注重思想引领 加强学习教育 树好“风向标”

思想是行动的先导，理论是实践的指南。汽轮机公司始终坚持将习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要论述以及集团党委和汽轮机公司党委关于“三级书记抓质量”工作的部署要求等内容作为学习重点，组织两级理论学习中心组和党员干部深入学习领会质量方面的工作要求，提升全员质量意识。以“三级书记抓质量”为主题，组织开展了中层管理者“履职分享班”，推进中层干部相互学习、相互借鉴，交流工作经验，开拓工作思路，不断深化对质量工作的理解和认识，为深入推进“三级书记抓质量”工作凝神聚力。

为进一步统一思想、坚定信心，充分调动每名员工的积极性，汽轮机公司加强形势任务教育，制定实施年度形势任务教育宣讲活动方案，从公司领导带头宣讲、基层党组织深入宣讲、劳模工匠主题宣讲三个层面开展宣讲活动，推动质量目标、质量任务、质量体系进基层进班组，促进职工认清抓好质量提升工作的重要意义。此外，策划开展“质量月”、质量辩论赛、质量图片展巡展等活动，教育引导党员干部和职工牢固树立质量意识，把全面提高产品和服务质量作为汽轮机公司“十四五”时期高质量发展的中心任务。

注重责任落实 加强工作协同 种好“责任田”

什么矛盾突出就集中力量解决什么矛盾。汽轮机公司坚持树立鲜明的工作导向，聚焦重点领域、重点项目等内容深入发力，在重点工程、核电、燃机、中小机、煤电服务等五大重点领域，尤其是针对重点工程制定了专项工作方案，明确了相关党组织书记抓党建引领促质量提升的重点工作任务，不断强化重点领域质量管理提升；围绕提升重点产品质量、关键核心技术质量、重点项目服务质量等确立了年度质量工作攻关立项25项制，组织各有关基层党组织以目标为导向，制定具体措施，明确项目责任人、完成标志和完成时限，扎实开展立项攻关，全力保障重点项目质量。

注重长效推进 加强监督考核 用好“指挥棒”

抓好质量工作是长期过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要持之以恒、久久为功，推动狠抓质量工作制度化、常态化、长效化。

汽轮机公司将“三级书记抓质量”工作纳入公司基层党支部加强“两度”建设体系，将质量工作的协调、解决和处理等融入加强“两度”建设的各个环节，进一步加大考核权重占比，明确基层党组织质量红线否决指标和党员质量事故一票否决要求，对于党员出现严重质量问题的不得评优，对于党组织出现严重质量问题的不得评先，并通过“两度”建设对“三级书记抓质量”工作进行考核评价，促进各级党组织书记抓党建引领质量提升工作扎实开展。同时，汽轮机公司将质量考核纳入全员绩效考核，通过下序考核上序、基层评价上级、用户评价产品，使广大干部员工牢固树立“以客户为关注焦点”“下序为上序客户”的意识理念。

迈上“十四五”新征程，汽轮机公司将坚持把质量作为企业的生命线，以全面提高产品和服务质量为核心，以适应市场需求为导向，以满足用户需要为根本，以钉钉子精神奋力推进质量提升，不断开创企业高质量发展新局面，为实现集团公司打造百年老店奋斗目标再立新功。