徐鑫是电机公司线圈分厂水电定子绝缘班班长，多年来她一心扑在自己的岗位上，兢兢业业，任劳任怨，带领班组成员为完成公司下达的生产任务做出了突出贡献。她始终牢记一名共产党员的责任，给自己定标准、提要求，并发挥模范带头作用，率领全班组共同进步。

严格要求 技艺精湛

线圈是电机的心脏，绝缘是线圈的核心，徐鑫对自己的“高标准、严要求”使她在业务素质上处处领先。作为一名绝缘工，业务素质的好坏直接反应出技术水平的高低，她把对岗位的热情全都融入工作学习中。学习中她肯下苦功，虚心请教，以强烈的主人翁责任感和忘我的工作精神对待每一项工作和每一件产品，逐步把自己锻炼成为一名出色的岗位能手。连续多年参加分厂举办的绝缘工技术比武，均获得优异成绩。

严格把关 攻关克险

徐鑫曾参加溪洛渡、向家坝、长河坝、小湾等重点产品的生产攻关。其中小湾项目水轮发电机容量为800兆瓦，是公司生产史上容量最大的空冷机组。其发电机定子线圈单面绝缘厚度4.6mm，额定电压20 KV，而且是有史以来总长最长、端部最大的水电定子线圈。而线圈绝缘工序因为操作工序复杂、质量要求高，一直是线圈生产瓶颈与难点之处。可徐鑫凭着对产品加工流程和工艺的熟悉，再加上自己的勤奋努力，干起活来巾帼不让须眉，进行了导线打点深度调整，低阻漆阻值的范围缩小，数控包带机试校，包扎速度调整，云母带烘培，制作刷屏蔽漆导线专用工具，利用吸尘器进行导线表面清理等全程操作，攻克了大容量产品圆角现象，截面尺寸、介质损耗值超差等一个又一个难关。

在面临生产任务量不断加大，返修等其它水电产品交叉生产的紧张工作时，她也毫无怨言，主动承担。为保证生产进度，班组采取特殊组织方式，早来晚走加班连点，平均每月工作27个工作日，她没有喊苦喊累，以最快的时间，最优的质量，圆满地完成了生产任务。

凭着出色的工作业绩，再加上不畏难、肯攻坚和创新、务实的工作作风，徐鑫赢得了职工群众的拥护和信任。

严格管理 创新务实

管理创新是绝缘班永葆活力、保持荣誉的制胜法宝，面对近年来严峻的生产形式，徐鑫在实际工作中尝试着从制度管理到人性化管理，遇到问题与班组人员商讨共同解决，大家都感觉到“我是班组一员、我有民主权利”。率先实行了优化组合竞聘上岗工作，采取竞争上岗、末位待岗、奖金拉开差距的办法，极大地调动了班组员工的工作热情。为了使分配更加合理，修订完善了《水电定子绝缘班考核细则》，形成了一套更为合理的班组二次分配方法。多年来始终坚持实施班务公开，将每天员工完成的任务量、奖金分配情况、质量情况、管理考核以及分厂的一些制度随时公布，增强了班组管理的透明度。班组始终坚持每周一次的学习制度，建立学习交流园地，每名员工都要有学习笔记。结合班组生产实际，按照质量管理PDCA法，针对质量问题开展“我看质量”活动。大家集思广益，采用头脑风暴法，针对质量问题和难点展开讨论，制定计划进行质量改进并及时总结。通过活动提高了大家的主人翁意识，树立了“精细过程，精品结果”的质量意识，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围，以实际行动实践“管理争排头，质量创一流”的承诺。